Planeamento de Equipas
Planeamento de Equipas — decisões claras, percursos coerentes
Planeamento de equipas é desenhar percursos por função e perfil, com sequência e prioridades, para executar no calendário certo.
O planeamento de formação de equipas não é escolher “cursos soltos”. É estruturar percursos por função e por perfil, alinhados com objetivos reais, requisitos e calendário de execução.
Esta página é dedicada a planeamento por equipa. Para proposta, cursos e datas confirmadas, consulte o HUB Empresas e RHs.
Porque equipas confiam na Behaviour
- Formação orientada a aplicação real
- Especialização em GRC, Cibersegurança e Resiliência
- Percursos por função, com progressão
- Suporte a RH no planeamento de equipas
O contexto mudou. O planeamento também.
A partir de 2026, novas obrigações regulatórias e maior exigência de evidência tornam a formação mais crítica e menos tolerante a improviso.
As decisões de formação devem ser planeadas por prioridades, por função e por calendário, não de forma reativa.
A Behaviour apoia RHs e direções a organizar prioridades, selecionar percursos e assegurar execução atempada.
Porque o planeamento é crítico em 2026?
- Aumento de obrigações regulatórias (NIS2, DORA, CRA)
- Maior pressão de auditorias internas e externas
- Equipas técnicas com carga operacional elevada
- Janelas de formação e vagas podem esgotar mais cedo
- Necessidade de previsibilidade e evidência
Recomendações práticas para diferentes tipos de equipas
Sem teoria. Sem ruído. Apenas decisões claras.
Resultado esperado: maior autonomia interna • funções mais claras • melhor preparação para auditorias e incidentes
Equipas até 5 pessoas
Objetivo: Criar bases sólidas de segurança e conformidade
Foco: Fundamentos essenciais + competências críticas
Resultado: Equipa preparada, com mínimo esforço e máximo impacto.
Cursos recomendados (exemplos):
- ISO 27001 Foundation / Essentials
- NIS 2 Compliance Lead Manager
- ISO 22301 Essentials
- Cibersegurança para Utilizadores
Equipas de 6 a 12 pessoas
Objetivo: Criar autonomia interna e especialização
Foco: Perfis complementares (implementação, auditoria, operação)
Resultado: Menos dependência externa. Melhor preparação interna.
Cursos recomendados (exemplos):
- 1 auditor interno (27001, 22301 ou NIS 2)
- 1 implementador por área crítica
- Formações técnicas de cibersegurança (CEH, CHFI)
- Formações técnicas de suporte (CISM, PMP)
Equipas de IT / Operações
Objetivo: Reforçar competências técnicas e resposta a incidentes
Foco: Segurança, continuidade, governação
Resultado: Equipas capazes de responder a auditorias e incidentes reais.
Cursos recomendados (exemplos):
- CEH, CHFI
- ISO 27001 Lead Implementer
- ISO 22301 Lead Implementer
- NIST CSF 2.0
- DORA Compliance Lead Manager
Equipas de gestão e liderança
Objetivo: Orientar a organização com decisões informadas
Foco: Governação, risco e estratégia
Resultado: Melhor alinhamento entre a direção, a operação e a área de RH.
Cursos recomendados (exemplos):
- ISO 31000 Risk Manager
- ISO 22301 Lead Implementer
- CRISC Curso Preparação
- Workshop Resiliência
- Workshop Governação
FAQs — Planeamento de Equipas
Perguntas específicas sobre planeamento por equipa, funções e perfis. Para informação operacional (inscrições, pagamentos, modalidades e logística), consulte as FAQs de Empresas e RHs.
Como escolher entre as recomendações por dimensão e por função (IT/Operações vs Gestão)?
Use “dimensão” para estruturar o mínimo viável por equipa e “função” para ajustar responsabilidades (execução, governação, validação). Em equipas mistas, a dimensão define a base e a função define a especialização.
A Behaviour consegue recomendar o percurso de formação mais adequado por setor e função (ex.: banca, saúde, indústria; CISO, DPO, Auditor, Risk/Compliance)?
Sim. Com base na experiência acumulada em organizações do mesmo setor e em perfis equivalentes, a Behaviour consegue orientar a empresa na seleção do curso e percurso de formação mais adequado por função e contexto setorial, de forma a maximizar relevância e aplicabilidade.
Esta orientação é prestada no âmbito do processo de proposta/planeamento de formação e não implica partilha de materiais internos ou metodologias proprietárias.
Qual é a informação mínima para pedir mapeamento por equipa/perfis?
Objetivos (globais e/ou por perfil), setor/contexto, lista de perfis/funções, número de pessoas por perfil e horizonte temporal. Se existir documentação interna relevante, deve ser partilhada de forma resumida e sem informação sensível, apenas na medida do necessário para enquadramento.
Como evitar “um curso único para todos” numa equipa com níveis diferentes?
O mapeamento separa percursos por nível (base → prática → especialização), mantendo o mesmo objetivo. Isto evita perda de tempo para séniores e sobrecarga para perfis júnior.
Como reduzir redundância e garantir progressão ao longo do ano?
A progressão é desenhada por níveis e por função. Cada ação deve ter lugar claro no percurso (entrada, consolidação, especialização), evitando repetições.
Quando faz sentido uma formação dedicada (fora do catálogo) para uma equipa?
Quando a necessidade é específica, não existe equivalente no catálogo e o objetivo exige um enquadramento organizacional próprio no âmbito de formação. Nestes casos, a Behaviour pode propor uma formação dedicada, sujeita a validação de viabilidade, âmbito e objetivos.
O que esta página não substitui?
Esta página não substitui as páginas operacionais para inscrição/pedidos de proposta, datas e logística e certificação/exames. É um recurso específico para apoiar o planeamento por equipa, funções e perfis.
Mapeamento por equipa e perfis — com rigor e clareza
Indique perfis/funções, objetivos e número de pessoas.
É devolvida a recomendação de cursos e percursos por equipa/perfil, com sequência e prioridades..