Curso Enterprise Digital Reinvention Leader capacita profissionais para estruturar, governar e liderar programas de reinvenção digital com foco em estratégia, operating model, processos, dados, plataformas, confiança digital, execução e criação de valor. A formação combina enquadramento técnico, estudo de caso transversal, desafios progressivos em equipa, exercícios abertos e discussão orientada, ajudando a transformar ambição digital em decisões coerentes, prioridades realistas, governação eficaz e evidência de progresso.
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Formação síncrona, em tempo real. Interação com o formador e o grupo.
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Live Online • preço base
Idioma: disponível em PT ou ENG
Formação: prática, aplicada e suportada por estudo de caso transversal, desafios progressivos e discussão orientada
Exame: 3h
EXCELÊNCIA e LIDERANÇA — Capacidade para estruturar, governar e liderar programas de reinvenção digital com visão executiva, coerência operacional e foco em valor.
Porque existe este curso
Para transformar ambição digital em reinvenção empresarial governada, executável e mensurável — com foco em estratégia, operating model, confiança digital, valor e capacidade de decisão.
Muitas organizações investem em tecnologia, automação, dados, plataformas digitais ou iniciativas de modernização sem conseguirem traduzir esse investimento em transformação coerente, governação sólida, melhoria sustentada e criação mensurável de valor. Em muitos casos, o problema não está na ausência de tecnologia. Está na ausência de visão integrada, critérios de priorização, accountability, articulação entre negócio e tecnologia, governação transversal, confiança digital e capacidade de execução disciplinada.
Este curso foi concebido para responder a esse desafio. Não foi desenhado apenas para transmitir conceitos, mas para preparar profissionais para interpretar contexto, lidar com trade-offs, estruturar prioridades, justificar decisões, responder a desafios progressivos e conduzir programas de reinvenção digital com método, consistência e foco em resultados observáveis.
O que este curso lhe permite fazer
Estruturar
Clarificar a ambição de transformação, interpretar o contexto organizacional e traduzir prioridades de negócio numa abordagem coerente de reinvenção digital.
Governar
Definir modelos de governação, papéis, responsabilidades, critérios de decisão, mecanismos de escalada e estruturas de coordenação adequadas à transformação.
Priorizar
Distinguir iniciativas estruturais de quick wins, sequenciar ações, gerir dependências e orientar investimento para maior criação de valor.
Integrar
Articular estratégia, operating model, processos, dados, plataformas, automação, inteligência artificial aplicada, confiança digital, risco e resiliência numa lógica única e consistente.
Liderar
Apoiar a condução de programas de transformação com foco em execução, adoção, alinhamento entre áreas e sustentabilidade dos resultados.
Medir
Definir métricas, indicadores, mecanismos de monitorização e abordagens de realização de valor que permitam evidenciar progresso e resultados.
Frameworks, normas e melhores práticas trabalhadas ao longo do curso
Governação da transformação
Operating model e accountability
Processos, value streams e experiência
Dados como capacidade estratégica
Plataformas digitais e integração
Automação, analytics e inteligência artificial aplicada
Confiança digital
Gestão do risco digital
Cibersegurança e privacidade by design
Resiliência operacional
Gestão de terceiros e cadeia de abastecimento
Priorização, roadmap e realização de valor
Liderança da alteração e adoção organizacional
Valor para a organização
- Maior capacidade para transformar ambição digital em decisões, prioridades e execução coerentes.
- Redução de dispersão, duplicação de iniciativas e desalinhamento entre áreas.
- Reforço da ligação entre estratégia, operações, tecnologia, dados e governação.
- Melhoria da integração entre transformação, risco, cibersegurança, privacidade, resiliência e controlo.
- Estruturação de programas de reinvenção digital com maior foco em valor, evidência e sustentabilidade.
- Maior qualidade na priorização do investimento e na definição de roadmaps.
- Desenvolvimento de lideranças mais preparadas para conduzir transformação empresarial com critério.
Introdução
O curso Enterprise Digital Reinvention Leader foi desenvolvido para responder a uma realidade cada vez mais evidente: as organizações não precisam apenas de “mais digital”; precisam de reinvenção coerente, governada e orientada a valor.
Num contexto em que expressões como transformação digital, automação, inteligência artificial, dados, inovação e modernização tecnológica são usadas com frequência, torna-se essencial distinguir iniciativas isoladas de um verdadeiro esforço de transformação empresarial.
Este curso aborda a transformação digital como uma disciplina de liderança e execução. Ao longo do programa, os participantes exploram como estruturar visão, prioridades, governação, processos, dados, plataformas, confiança digital, adoção e roadmap, preservando sempre uma lógica prática e orientada a resultados.
A formação integra um estudo de caso transversal trabalhado ao longo de todo o curso, com desafios progressivos, trabalho em equipa, exercícios abertos e momentos de discussão orientada. Esta abordagem permite aplicar os conceitos de forma gradual, corrigir desvios ao longo do percurso e consolidar uma visão executiva coerente sobre reinvenção digital.
O Plano de Formação e todos os documentos associados estão protegidos por Direitos de Autor e registados como obra literária no IGAC – Portugal.
Objetivos Gerais
No final deste curso os participantes serão capazes de:
- Distinguir digitização, digitalização, transformação digital e reinvenção empresarial.
- Interpretar drivers, pressões e prioridades que influenciam programas de transformação.
- Avaliar a maturidade e a prontidão de uma organização para a reinvenção digital.
- Estruturar uma visão de transformação alinhada com objetivos de negócio.
- Definir critérios de decisão e priorização de iniciativas.
- Compreender o papel do operating model, da governação e da accountability na execução.
- Articular processos, experiência, dados, plataformas, automação e inteligência artificial aplicada numa lógica integrada.
- Integrar risco, confiança digital, cibersegurança, privacidade, resiliência e terceiros no desenho da transformação.
- Estruturar roadmaps mais credíveis e orientados a valor.
- Apoiar programas de transformação com maior coerência, disciplina e capacidade de evidência.
Destinatários
- Gestores e líderes de transformação.
- Responsáveis por programas de modernização, inovação ou digitalização.
- Profissionais de estratégia, operações e melhoria contínua.
- Responsáveis por transformação organizacional ou portefólios de iniciativas.
- Profissionais de governance, risk, compliance, resilience e cybersecurity que necessitam de enquadrar melhor a transformação empresarial.
- Consultores, advisors e auditores envolvidos em modernização, transformação ou execução organizacional.
- Responsáveis de negócio que interagem com equipas de tecnologia, dados, operações e risco.
- Profissionais que pretendam reforçar posicionamento executivo e diferenciado nesta área.
Pré-requisitos
Não existem pré-requisitos formais obrigatórios. No entanto, recomenda-se experiência ou exposição a contextos de gestão, operações, tecnologia, transformação, risco, inovação, dados, melhoria contínua, governação ou modernização organizacional.
Ainda, outros requisitos específicos poderão aplicar-se, quando relevante, em função da cotação/proposta apresentada (consulte a proposta).
Programa
Fundamentos de Reinvenção Digital
- Introdução ao curso e objetivos
- Conceitos-base: digitização, digitalização, transformação e reinvenção
- Porque a transformação digital, por si só, se tornou insuficiente
- Drivers de contexto: pressão competitiva, eficiência, experiência, resiliência e novos modelos de negócio
- Fatores frequentes de insucesso em programas de transformação
- Leitura inicial do contexto do estudo de caso
- Primeiro desafio aplicado: interpretação do contexto, identificação de tensões e fatores críticos
Estratégia, Ambição e Prontidão para a Transformação
- Ligação entre estratégia empresarial e ambição digital
- Diagnóstico de contexto, desafios e oportunidades
- Maturidade e prontidão organizacional
- Definição de visão, princípios e outcomes desejados
- Critérios para seleção de prioridades de transformação
- Aplicação ao estudo de caso: ambição, prioridades e áreas críticas de intervenção
- Desafio aplicado: definição de prioridades, critérios de decisão e outcomes esperados
Governação, Operating Model e Accountability
- O papel do operating model na execução da transformação
- Estruturas de governação, decisão e escalada
- Patrocínio executivo e sponsorship real
- Papéis, responsabilidades e accountability
- Coordenação transversal e mecanismos de acompanhamento
- Transformation Office, PMO e estruturas de suporte, quando aplicável
- Aplicação ao estudo de caso: governação, papéis, responsabilidades e mecanismos de decisão
- Desafio aplicado: proposta de modelo de governação e accountability
Processos, Value Streams e Experiência
- Processos, value streams e fricção operacional
- Simplificação, redesenho e coerência operacional
- Customer, user e stakeholder experience
- Relação entre processos, serviços e valor
- Automação como consequência de desenho, e não como fim em si mesma
- Aplicação ao estudo de caso: identificação de fricções, áreas prioritárias e oportunidades de melhoria
- Desafio aplicado: leitura crítica de processos, value streams e experiência
Dados, Plataformas, Automação e Inteligência Artificial Aplicada
- Dados como capacidade estratégica
- Qualidade, integração e governação de dados
- Plataformas digitais, interoperabilidade e digital core
- Automação e analytics no contexto da transformação
- Inteligência artificial como acelerador de capacidades e não como centro isolado
- Critérios de seleção de casos de uso e limites de adoção
- Aplicação ao estudo de caso: prioridades ao nível dos dados, plataformas, automação e inteligência artificial aplicada
- Desafio aplicado: seleção de prioridades tecnológicas e de uso proporcional de IA
Confiança Digital, Risco, Resiliência e Terceiros
- Confiança digital como condição de transformação sustentável
- Security by design e privacy by design
- Risco digital e dependências tecnológicas
- Resiliência operacional e continuidade
- Gestão de terceiros e cadeia de abastecimento
- Integração entre inovação, controlo, proteção e sustentabilidade
- Aplicação ao estudo de caso: integração de confiança digital, risco, resiliência e terceiros no programa de transformação
- Desafio aplicado: integração de risco, proteção, resiliência e dependências no desenho da transformação
Portefólio, Roadmap, Adoção e Realização de Valor
- Portefólio de iniciativas e coerência global
- Priorização: quick wins, dependências e transformação estrutural
- Sequenciamento e gestão de capacidade
- Métricas, KPIs e monitorização
- Realização de valor
- Liderança da alteração, cultura, adoção e apropriação organizacional
- Aplicação ao estudo de caso: roadmap, indicadores, quick wins, iniciativas estruturais e lógica de acompanhamento
- Desafio aplicado: consolidação de roadmap, métricas e visão integrada de execução
Exame(s) e Certificação
Exame “Certified Enterprise Digital Reinvention Leader”
O exame cobre os seguintes domínios de competência:
- Domínio 1: Fundamentos de reinvenção digital e contexto estratégico
- Domínio 2: Estratégia, ambição, governação e operating model
- Domínio 3: Processos, value streams, experiência e modelo operacional
- Domínio 4: Dados, plataformas, automação e inteligência artificial aplicada
- Domínio 5: Confiança digital, risco, cibersegurança, privacidade, resiliência e terceiros
- Domínio 6: Portefólio, roadmap, liderança da alteração e realização de valor
Idioma(s): Português e Inglês.
Duração: 3 horas.
Formato: 20 perguntas de escolha-múltipa e perguntas abertas orientadas por um cenário.
Nota de aprovação: 700/1000 pontos.
Resultados: Pass or Fail.
Entidade emissora: Behaviour (entidade legal), através do seu serviço de certificação Behaviour Certification Services.
Retake: 1 retake gratuito dentro de um período máximo de 2 meses após o resultado do exame inicial.
Certificação
Após completar com sucesso o exame e aceitar/assinar o acordo e o Código de Ética aplicáveis, o candidato pode candidatar-se a um dos três níveis, de acordo com a experiência:
- Certified Enterprise Digital Reinvention Associate: não é necessária experiência profissional anterior.
- Certified Enterprise Digital Reinvention Professional: 2 anos de experiência profissional em transformação digital, transformação empresarial, modernização organizacional, operating model, governação, operações, tecnologia, dados ou funções equivalentes.
- Certified Enterprise Digital Reinvention Leader: 5 anos de experiência profissional incluindo responsabilidades de decisão, governação, coordenação de iniciativas de transformação, liderança de programas empresariais ou definição de roadmaps e prioridades
Serão emitidos um Certificado e uma Insígnia digital de Certificação (i.e., “badge”) aos participantes que, com sucesso, concluam o exame de certificação e satisfaçam todos os requisitos da certificação a que se candidatam. A certificação é emitida pela Behaviour (entidade legal), através do seu serviço de certificação Behaviour Certification Services.
Os programas de certificação são válidos apenas para pessoas (não empresas) e a atribuição e manutenção da certificação dependem do resultado do exame, da experiência profissional e do cumprimento do contrato/Código de Ética aplicáveis.
Caso o profissional não cumpra o contrato/Código de Ética, a certificação não é atribuída ou é revogada.
Outras Informações
Informações Gerais
- Formação na língua portuguesa ou inglesa.
- Recursos materiais da formação online em Português ou Inglês, com acesso online, e de acordo com as condições adjudicadas
- Metodologia prática e aplicada, com estudo de caso transversal integrado ao longo de todo o curso, desafios progressivos, exercícios abertos e momentos de discussão orientada.
- Certificado digital de Frequência de Formação Behaviour com 40 créditos CPD/CPE.
- Exame de Certificação online, em Português ou Inglês. O exame pode ser realizado até 2 meses, a contar da data de início do curso.
- Se o candidato não for aprovado no exame, tem o direito a uma nova tentativa gratuita dentro de um período máximo de 2 meses, a contar da data de lançamento da nota do exame inicial
- Diploma digital de Certificação e Insígnia digital de Certificação, após passagem com sucesso no exame e conclusão do processo de candidatura. Este processo não tem qualquer custo associado.
Formador(es)
Equipa de consultores e especialistas sénior com experiência em transformação organizacional, governação, risco, confiança digital, resiliência, melhoria operacional e liderança de programas empresariais.
Benefícios
Ver benefícios
- Capacidade para enquadrar transformação digital como disciplina de liderança, governação e execução.
- Melhor articulação entre estratégia, operações, tecnologia, dados e confiança digital.
- Maior capacidade para priorizar iniciativas e estruturar roadmaps realistas.
- Reforço de critérios de decisão e accountability em programas de transformação.
- Integração mais sólida entre inovação, risco, resiliência, segurança e proteção.
- Desenvolvimento de visão executiva sobre criação de valor e sustentabilidade da transformação.
- Aprendizagem progressiva através de estudo de caso, desafios aplicados e discussão orientada ao longo do curso.
- Preparação diferenciadora para profissionais que pretendam liderar reinvenção empresarial com critério.
Logística
Informações úteis
- Live Online (tempo síncrono): 9:30–17:30 (Lisboa, GMT 0), com pausa de almoço e intervalos curtos
- Presencial (tempo síncrono): 9:30–17:30 (Lisboa, GMT 0), com pausa de almoço e intervalos curtos
- 35 horas de formação síncrona, distribuídas por 5 dias consecutivos
- 5 horas estimadas de trabalho autónomo orientado, destinadas à consolidação de conteúdos, realizadas de forma flexível e fora das sessões síncronas
- Requisitos: computador com internet estável, browser, leitor PDF, áudio/vídeo
Hotéis Lisboa
Saiba onde pode ficar em Lisboa, perto da Behaviour, nas formações presenciais.
Perguntas Frequentes
Respostas objetivas a dúvidas adicionais sobre o curso Enterprise Digital Reinvention Leader:
Qual é a diferença entre este curso e uma formação clássica de transformação digital?
Este curso não se limita a apresentar conceitos genéricos de transformação digital nem a promover tecnologia como fim em si mesma. O foco está em estruturar, governar e liderar programas de reinvenção digital com coerência entre estratégia, operating model, processos, dados, plataformas, confiança digital, execução e criação de valor.
Este curso ajuda a definir prioridades antes de investir em novas iniciativas digitais?
Sim. Um dos objetivos do curso é precisamente apoiar a clarificação de prioridades, critérios de decisão, sequenciação de iniciativas e lógica de investimento, ajudando a distinguir quick wins de transformações estruturais e a evitar dispersão de esforços.
O curso é útil para quem precisa de articular negócio, tecnologia, risco e operação?
Sim. O programa foi concebido para integrar essas dimensões numa lógica única e consistente, permitindo enquadrar transformação, governação, risco, resiliência, confiança digital, dados, plataformas e execução sem tratar cada tema de forma isolada.
Este curso aborda apenas visão estratégica ou também a execução da transformação?
Aborda ambas. O curso trabalha visão, ambição e governação, mas também cobre operating model, portefólio, roadmap, métricas, acompanhamento, adoção organizacional e realização de valor, para apoiar uma execução mais credível e sustentável.
Este curso pode ajudar a rever o operating model e a estrutura de accountability da organização?
Sim. O operating model, os papéis, as responsabilidades, os mecanismos de decisão, a coordenação transversal e a accountability são temas centrais do curso, precisamente para reforçar a capacidade de transformar ambição em execução governada e mensurável.
Para dúvidas gerais sobre inscrição, modalidades, exames, certificação e recertificação, consulte as FAQs BEHAVIOUR®.
Inscrição
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Formação assegurada por entidade formadora certificada pela DGERT (processos e qualidade). Ver enquadramento DGERT.
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Para inscrições de equipa, indicamos condições de volume e proposta ajustada à necessidade organizacional.