Ainda assim, é um dos momentos mais importantes para quem lidera equipas e toma decisões com impacto.É aqui que se clarificam prioridades, que se alinham expectativas e que se criam as condições para que o próximo ano comece com mais consistência.

O valor do tempo intermédio

Nem todas as decisões precisam de ser tomadas antes do final do ano.
E nem todas devem ser empurradas para janeiro.
Existe um espaço natural entre um momento e outro, onde o foco não está na ação imediata, mas na preparação consciente.

Neste tempo, muitas organizações fazem algo essencial: param para pensar.
Pensam no que funcionou, no que está a ganhar importância e nos temas que exigem atenção mais estruturada.
Não como resposta a uma urgência, mas como parte de uma liderança mais madura.

Este é também o momento em que as perguntas certas começam a ganhar forma.
E isso, por si só, já é um avanço significativo.

Preparar não é antecipar tudo

Preparar o próximo ano não significa ter todas as respostas.
Significa, muitas vezes, saber quais são as perguntas que importa aprofundar.
Segurança da informação, risco, continuidade, governação, auditoria, compliance ou capacitação das equipas são temas que resultam de um trabalho em equipa e não de uma decisão isolada.

Ganham força quando são pensados com tempo, enquadrados na realidade concreta de cada organização
e integrados na forma como as equipas trabalham no dia a dia.

É neste contexto que a preparação assume um papel estratégico: não como aceleração, mas como consolidação.

Formação como espaço de clareza

Quando bem enquadrada, a formação não surge apenas como resposta a uma obrigação ou a um calendário.
Surge como um espaço de reflexão estruturada, onde conceitos se organizam, experiências se cruzam e prioridades se tornam mais claras.

Para muitas equipas, é neste espaço que se começa a desenhar o caminho do ano seguinte.
Não porque as decisões estejam já fechadas, mas porque existe a oportunidade de pensar com mais profundidade, alinhar linguagem, ganhar visão comum e preparar escolhas futuras com maior segurança.

A formação, neste sentido, não antecipa decisões.
Sustenta-as.

Criar condições para decidir melhor

Os próximos meses trarão, naturalmente, momentos de decisão.
Projetos a arrancar, planos a formalizar, prioridades a executar.
Quanto mais claro for o trabalho feito antes, mais consistente será o que vem depois.

Criar condições para decidir melhor é um exercício de responsabilidade.
Envolve tempo, atenção e a disponibilidade para preparar as equipas antes de lhes pedir ação.

Entre fechar o ano e preparar o próximo, há um tempo que merece atenção.
É nele que se constrói a base para decisões mais conscientes, equipas mais alinhadas e resultados mais sustentáveis.

Algumas escolhas ficam para janeiro.
A clareza pode, e deve, começar agora.

Autor: Behaviour
Publicado em: 22 de dezembro de 2025
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